4.5. Rekomendacja metodologiczna w sprawie reformy służb konserwatorskich

4.5.1. Strategiczna perspektywa czasowa – po wykonaniu analiz funkcjonalnych służby

Pamiętając o tym, że naprawa wojewódzkich urzędów ochrony zabytków i tzw. centrali powinna być skupiona wokół celów, a nie wokół środków do uzyskania celu, należy przeprowadzić niezbędny przegląd zgodny z zasadami przedsiębiorczości obowiązującymi w sferze usług publicznych. Powinien on objąć całą organizację, a więc wojewódzkie urzędy ochrony zabytków, Departament Ochrony Zabytków, Głównego Konserwatora Zabytków, Ministra, Krajowy Ośrodek Badania i Dokumentacji Zabytków oraz służby samorządu terytorialnego, i dać odpowiedź na pytania:

•  co dajemy interesantom?
• jaki mamy wpływ na stan zabytków?
• czy należy zmodyfikować system ochrony pod względem prawnym? – ilościowym i jakościowym, kiedy, jak zmobilizować przyjaciół i sojuszników?
•  jak określić skuteczność ochrony każdego zabytku – może należy wprowadzić ich kategoryzację, która ułatwi realizację celów?
• czy wpis do rejestru oznacza, iż konkretny zabytek po licznych przebudowach przedstawia w całości wartości naukowe, artystyczne i historyczne,
•  jak poprawić jakość naszej pracy?
•  w jaki sposób możemy systemowo poprawić sytuację w obecnych warunkach prawnych i finansowych lub po ich pożądanej zmianie?
•  jak usprawnić komunikację społeczną i poprawić swój wizerunek, zgodnie z prawdą mówiąc o ograniczeniach?

Lista takich pytań na coraz bardziej szczegółowym poziomie może być długa – ważne, żeby odpowiedzi były rzetelne i umożliwiały porównywanie wuoz.